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會上，財務審計部通報了公司整體及各車間、部室的分項預算執行數據，通過橫向對標與縱向分析，系統梳理了費用超支、指標缺口等突出問題，并對預算執行率偏低的進行了預警提示。隨后，相關車間作交流發言，并結合各自生產運行特點，客觀匯報上半年預算執行實情，深刻剖析了偏差產生的深層原因。公司副總經理黃君對二季度及上半年預算執行情況進行專項點評。在肯定設備管理、能耗控制等方面取得階段性成效的同時，指出當前預算管理存在的問題短板。

公司黨委書記、董事長、總經理王兆明結合當前經營管理形勢，就下一階段全面預算管理工作提出要求：一要轉變觀念，筑牢思想根基。各單位負責人要切實履行“第一責任人”職責，帶頭破除認知壁壘，強化宣貫引導，牢固樹立“管生產必須管成本、管業務必須管預算”的理念，推動預算管理從“財務獨奏”向“全員合唱”轉變。二要實事求是，提升編制精度。堅持“以產定編、以量定費”，各單位要深入摸排設備運維、技改投入的真實需求，綜合考慮市場變化及生產動態因素，以精準的生產數據支撐預算編制，從源頭上縮小執行偏差。三要強化培訓，提升專業素養。組織專題培訓，補齊業務短板，不斷提升預算管理的規范化、專業化水平。四要動態監控，強化剛性約束。建立健全“事前預測、事中監控、事后分析”的全鏈條管控機制。完善動態管理臺賬，做到“月分析、季復盤”，對偏差問題實行銷號管理，嚴守預算剛性底線，確保每筆支出可控、合規、有效。